2024年企业科技方面品牌建设 篇1
肯定能提升的，特别是互联网科技企业。网站就相当于企业在互联网上的门面，好比实体店的门面你说重不重要。不当当品牌形象有影响，甚至有时候招聘都会受到牵连。
举个发生在我身上的例子，我所在公司创业初期的时候，产品都还未成熟，就更别提网站了。那时候的官网，纯粹就是随随便便堆砌起来的，一点美感都没有。后来，有次招聘就尴尬了，有人投简历，我们看了简历觉得还不错，电话面试聊的也挺好，双方也都挺满意的。可结果人家不来了，人事问他原因，他说网上看了我们网站，感觉很不正规。。。
所以，网站作为企业互联网门户，有条件有精力一定要建好！
2024年企业科技方面品牌建设 篇2
“企业唯一的社会责任就是利润极大化。”这是诺贝尔经济学奖得主梅尔顿‧弗利德曼(Milton Friedman)的名言。
外贸协会董事长王志刚解释，“利润极大化”就是创造一个商业模式，让产品卖得出去、消费者满意、通路有利可图、企业获利、合作伙伴有利可图、供货商获利，每一个环节都受益，成为一个完整又成功的商业循环。
但是光靠产品做得好，利润就能极大化吗？这可不一定！
中非的乌干达，全国有750万人口都是咖啡农，年产350万袋质量优良的咖啡豆，一公斤的卖出价格是0.14美元。很多人工作一天的所得，还不够买一个御饭团。
像这样喊不出牌子的咖啡豆如果转手到先进国家，变成有品牌的豆子，结果就不一样了，它可以用每公斤25美元以上的高价卖出，利润足足翻了178倍。
90年代中期，台湾企业的角色从一个OEM(Original Equipment Manufacturing，原始设备生产)的地方，慢慢成为ODM(Original Design Manufacturing，原始设计制造)跟OBM(Own Brand Manufacturing，自有品牌生产)的地方，就是这个原因。
因为台湾的代工产业逐渐意识到，企业在设计(Design)这一端所占有的利润，比制造那一端多太多了，而“品牌”(Brand)这一端又比光是只有设计这一端，占得又多。
所以宏碁创办人施振荣提出微笑曲线，左端代表技术、研发、设计，右端代表品牌、服务、营销。虽然这两端都能创造价值，但是从经济发展史来看，品牌的威力显然占了上风。
台湾企业长期做为全球最佳的科技创新伙伴，以制造及研发能力做出高质量的产品，已经有了利润的基础，过去谈品牌，是为了赋予产品更强的生命力，让产品走向国际；未来谈品牌，则是要进一步赋予产品灵魂，让品牌能超越界线，在全世界落地生根。
在当地扎根的品牌
走在天津街头，捷安特是当地家喻户晓的“中国”品牌，因为捷安特在中国大陆有四座生产基地，除了天津厂之外，还有江苏昆山厂、上海巨凤厂、以及成都厂。每年提供数十万笔工作机会给大陆人，领导阶层又是黑头发、黄皮肤，消费者从童车开始，骑的就是捷安特，大陆人怎么也不认为，它是外国品牌。
但它算中国大陆品牌吗？
捷安特(Giant)在台湾还有一座生产基地，专门生产碳纤维、铝合金等高价值车款，在台湾的市占率是第一名，年年入选台湾十大国际品牌。另外很少人知道捷安特在荷兰也有基地，做的是登山车与全配备旅游车的涂装与组装，是欧洲三大品牌之一。
此外，它们在美国的品牌市场市占是第二名，在日本登山车进口品牌是第一名；在澳洲也是最大进口品牌。在国际消费市场上，很少人会用“台湾”去定义捷安特，“我们做的是世界的捷安特，捷安特的世界”捷安特执行长罗祥安说道。
另外一个在当地市场扎根的例子，是中国大陆鞋业品牌达芙妮。
即使在金融海啸最剧烈的时候，达芙妮在去年仍创下营收新台币216亿，成长率11%的好成绩。达芙妮董事长陈英杰与演艺圈关系良好，善用代言人营销，找来刘若英、S‧H‧E做代言，迅速打出知名度，一年卖出4,000万双女鞋。
“我们要做的是品牌，不是名牌。名牌代表的是贵，我们要的是客单价不高，但大家愿意常常来消费，像快餐店一样。”陈英杰的品牌战略，是在中产阶级兴起的中国大陆市场打出高贵不贵兼具设计感的诉求，以每年500家通路、平均一天三个鞋款的速度，在心理层面的价值观及实体服务上，双双博得消费者认同。
过去台湾企业在中国大陆发展，采用专业代工、低价人工成本去创造经济规模，但捷安特与达芙妮是着眼于长期、稳定的企业发展策略，方法，就是用品牌！
哪里工资低就往哪里走是生产模式，是逐水草而居，未来的企业要发展，应该让品牌生根，成功了就没有返不返乡的问题，到处是自己的品牌。“已经在海洋中称霸当鲨鱼的，何必回来小河当鲑鱼。”一位资深的品牌顾问专家，这么表示。
(摘编自台湾《管理杂志》434期 文／丁永祥)
2024年企业科技方面品牌建设 篇3
科技公司的定义是"如此″，然而，在现实中的定性和定位却又是"那般″哈！
1 定义唯一
科技型公司的定义，是由于产品的技术含量比较高、具有核心竞争力、不断推出适销对路的新产品，从而不断开拓了市场的企业。
怎么理解？
第一，必须有产品，而且肯定必须是自己开发的产品。产品必须不是别人家的，所以，单纯的商业经营性企业是除外的，不算科技公司。
第二，必须有技术含量，还必须比较高。那么，技术是谁的？肯定应该是自己的。
第三，必须具有核心竞争力。核心竞争力是多种能力的集合体，整体上不可替代、模仿、复制。作为科技公司，技术能力肯定是包括在其中并且必须居首位、作核心的，那么，技术含量比较高是不是就代表具有了？怕是不够，至少关键技术应该拥有，最好还拥有核心技术。
第四，能够不断推出适销对路的新产品。靠什么不断出新？也靠集合性的优势，科技公司仍然应当让科技作为集合性优势中居首、核心的优势，其实，是应当居于推出新产品之前，即先行并提前实现了科技创新。
具备以上4条，算是够格、地道的科技公司，唯有如此，才是名副其实的。
2 定性别样
现实中，自称为和被称为科技公司的企业很多，都合格、纯粹吗？不见得。
比如说，一些企业主要(！)从事信息、电子、生物工程、新材料等技术产业领域的产品和新技术的开发与应用，那个技术产业领域是业界认可或有关部门产品目录明确的，同时，却又有一些企业并不主要(！)开发和应用特定技术产业领域的产品与技术，核心业务不是研究开发、技术或产品集成，还有劳动密集性业务占比很高的。前者应该都可以叫科技公司，后者都不应该叫。
又如，从事技术和产品开发设计的人员、研发经费投入分别所占的比例都较高，这样的企业应该是地道的科技公司，但又有相反的公司，尽管在注册登记时分别达到了规定。
再如，产品或服务在市场上获得成功不是由于自己的技术决窍独门、自己的技术领先，这样的企业也不是纯粹的科技公司。
还如，自己不做产品，只是卖别人的产品，即便支持卖产品的背后技术多么高，也不应该叫科技公司。当然，如果又卖了那背后的技术，而且成为本公司占比较高的主导产品，同时，别人的产品虽然还在卖，却成了次要的，就可以叫做科技公司。
至于没有自研技术，当然更没有自主的关键以及核心技术和科技创新的企业，靠购买+组装+代工，肯定不算是够格的科技公司，即使注册时达到了规定的科技公司成立的最低或者叫最起码条件和要求。
3 定位异变
现实中，一些科技公司的初始定位是在科技或高科技上，还有创立或创业初期没偏离的——科技为先、为主，但是，后来变了，不仅有偏离定位的，还有越过定位而换位的，异变以至异化了。
也就是，企业的成长从未有过或不再伴随技术自研与革新，一开始就没有或一个时期后便没有了由自有的科技支撑、打造的企业品牌，科技公司的标志只是体现在商品的商标、服务标记、厂商名称上。
2024年企业科技方面品牌建设 篇4
1、成立品牌管理机构，明确分工领导，制定品牌管理措施和年度计划，切实加强对品牌保护工作的组织管理工作。
2、到工商管理部门注册商标，并设计企业logo，连同企业名称也要一块加以保护。尽量保持商标与企业名称的一致性。
3、申请专利技术，加强知识产权保护。在当前形势下，专利技术转化为生产力的不多，但却起到了企业品牌保护的作用。
4、认定著名商标、驰名商标和名牌产品以及质量信得过的产品。这些荣誉称号，既对企业是一种权益保护，又对品牌建设发挥重要作用。
5、搞好产品和技术鉴定，积极申报科技创新成果，认定高新技术企业，争创企业技术中心、工程技术研发中心和重点实验室。
6、发挥融媒体作用，搞好各种形式的广告宣传和软文报道，宣传企业和企业的产品、技术与团队，塑造企业的良好形象。
7、通过员工、客户和领导，进行口碑传播。正所谓金杯银杯不如口碑，只有大家都说好，才是真正好的企业和好的产品与服务。
2024年企业科技方面品牌建设 篇5
诚谢邀请：传统的制造企业要打造品牌，首先是进行意识的改变，客观地说，企业主都还是比较注意企业的形象的，对产品的质量也比较重视，他们深知质量在企业生存中的重要性，我曾为某城市的数十家企业做管理的诊断咨询服务，通过调研发现，他们对企业的自信首选的往往是质量，但是深度的企业企业调研发现，他们所谓的质量好，还是比较狭隘的，质量好多是基于对产品的实在、产品用料足、用着放心、售后服务好等等，但是产品做的并不精细，缺少哪种产品的美感。我曾对一个老板说：你的这产品从功能介绍上我还以为是艺术品，但看到产品，才发现怎么看都是机械品。 企业的品牌不只是产品质量好就能解决的，也不是简单的依赖于营销宣传，企业的品牌是一个综合性的东西，是当客户听到你的企业时所形成的一种形象影响，品牌不是对你了解的人的认识，而是不了解你的人，通过各种收集的信息形成的意识认知，他包括你企业的产品、企业的文化、社会的形象等等。需要企业进行比较全方位的努力。 传统的制造业现在更多的还是侧重于产品的质量与营销，这对于品牌的打造还是有点偏的，现在的企业越来越重视企业形象的塑造与宣传。